Le Secteur privé africain et l'enjeu des PPP

PPP = Partenariats Public Privé / Public Pivate Partenerships
Partenariats Secteur privé / Secteur privé / Secteur public
Partenariats Secteur privé / Secteur public / Société civile
Partenariats Secteur privé / Société civile
Partenariats Secteur privé / Société civile
Partenariats Secteur public / Secteur public / Société civile
Partenariats Secteur privé / Secteur public / Secteur public
Partenariats Secteur public / Société civile / Société civile
Partenariats Secteur public / Secteur public / Société civile etc ….

L’eau bout à 100°C. En dessous de O°C, elle se transforme en neige. Vin rouge, vin blanc. A quelle partie il faut transférer les risques, les responsabilités et la durée dans les différentes formes de PPP ?

Dans mon Document de partenariats stratégiques, j’ai toujours étudié le Droit administratif selon les deux électrodes : l’action administrative et le contrôle administratif. Les types de difficultés régulatoires peuvent être légaux, institutionnels , administratifs, juridiques ou judiciaires. Parfois la capacité juridictionnelle des Agences de régulation ou d’investissement est déficitaire.

PPP, les dés sont très subtils, très tactiles et très sublimes.

THE Babacar1Ndiaye Model is a MICRO-PPP.

Négociation / Renégociation – PPP
Réglementation / déréglementation – PPP
Concession / Structures régulatoires – PPP

Les PPP, ce ne sont pas uniquement une affaire « d’élites, d’experts ou d’économistes ». C’est une affaire d’expérience et d’expérimenté. C’est surtout une affaire de compactage financier tectonique et ultra-stratégique où le retour sur investissement peut durée de 1 à 50 ans. Les différents promoteurs et entrepreneurs doivent être expérimentés et disposés d’une bonne assise financière. Quelles que soient les formes de PPP, le dossier juridique doit être un indicateur qualitativement établi.

Actuellement, est-ce que nous disposons en Afrique de Neutral Competences pour faciliter et diligenter l’arbitrage et les décisions politiques dans les PPP ?
Actuellement est-ce que nous disposons en Afrique des profils pour le DD, communs aussi aux PPP, pour la mise en œuvre du NEPAD, le protocole de Kyoto, l’AGOA, le e-trade gridge de l’OMC ? C’est une erreur de vouloir appliquer sectoriellement les PPP.

Il est impératif de promouvoir dans le long terme de jeunes talents politiquement conscients et techniquement compétents disposant de curriculums largement partagés, diversifiés, flexibles et adaptés aux besoins réels des Projets et programmes PPP de l’Afrique.

The Principal Competence

Administration: Sustainable Development & Sustained Economic Growth

L’Administration des opérations de Développement Durable (DD) et de Croissance économique soutenue (CES) découle d’un processus long, extrêmement complexe et très compliqué.

De manière générale, l’oxymétrie de cette administration opérationnelle est multidimensionnellement liée, interdisplinaire et pluridisciplinaire au niveau des différents secteurs de la Note d’information sur la taxonomie du Développement Durable.

Ainsi, l’administration opérationnelle des contenus DD et CES est organisée de la manière suivante :
StrateI: Opérations de Secrétariat
StrateII: Opérations générales
· opérations ordinaires ;
· opérations centrales ;
· opérations internationales.
StrateIII: Opérations PPP (Public Private Partnerships)
StrateIV: Opérations solennelles
StrateV : Opérations d’archivage et de documentation

Dans le système francophone, à la force de voir les gens cumulés des diplômes et passer des examens toute leur vie, leur condition reste toujours fameuse. Essayons de réfléchir avec ces trois proverbes pour une meilleure approche :
« L’expérience n’est pas ce qui arrive à un homme. C’est ce qu’un homme fait avec ce qui lui est arrivé », disait Aldous Huxley ;
« L’expérience est le nom que l’on donne à ses erreurs », disait Oscar Wilde ;
« L’expérience est une lanterne que l’on porte sur le dos et qui n’éclaire jamais le chemin parcouru », disait Confucius.
Ce dernier mérite une attention particulière, actoriellement et actantiellement.

The Principal Administrator
The Principal Competence

Document de partenariats stratégiques

Résumé :

ETUDES ET RECHERCHES ORGANISATIONNELLES – Concepts de base relatifs à la Promotion Economique et à l’Entreprenariat dans l’optique de la qualité –
Babacar NDIAYE / 1998
Déclaration du 31/01/2003
Le Concepteur authentique de ce document stratégique et opérationnel est le Promoteur Economique et Entrepreneur (P.E.E), M.Babacar NDIAYE. Ce document de partenariats stratégiques, opérationnel et d’opérations spéciales, a été mis en œuvre depuis 1998. Ce Document stratégique est composé de 8 titres agrégés :
Introduction
Titre I : Administration des affaires
Titre II : Analyse économique
A) La dimension macro-économique
B) La dimension micro-économique
C) Les forces des marchés
Titre III : La Production
Titre IV : La politique de marketing
Titre V : Analyse des coûts
Titre VI : Elément de recherche opérationnelle et de statistique I et II
Titre VII : Schéma rotatif pour valoriser les techniques du TQM*
Titre VIII : Le plan comptable sénégalais
Conclusion
TQM : Total Quality ManagementDe prime abord, toutes les activités humaines consistent à rechercher la qualité intelligible et la qualité sensible dont l’objet serait le bonheur terrestre et le paradis. Le paradoxe est que l’homme est un Etre imparfait qui tend toujours vers la perfection qualitative du Summum.

Par rapport à notre époque, le troisième millénaire, le concept de « qualité » a commencé à prendre de l’ampleur durant la crise de 1919. Entre 1919 et 1929, il y eut un tournant décisif dans l’histoire de la production industrielle. La qualité, compétitivité et productivité, est imposée sur le plan mondial.

Duralogiquement, le contenu de la Fonction Compétence est de valoriser les hommes qui, avec leur expérience, leurs connaissances, leur pouvoir-faire, leur savoir-être, leur faire-faire et leur vouloir-devenir, constituent certainement les ressources les plus précieuses dont l’entreprise ou une quelconque organisation disposent.

Les acteurs bénéficiaires, les citoyens consommateurs et les bénéficiaires citoyens sont aujourd’hui soumis aux données de l’internationalisation et de la mondialisation de la vie économique.

C’est pourquoi le SUPPLY CHAIN MANAGEMENT des facteurs de productivité est en train de peser dans la production elle-même, d’où les déréglementations, les délocalisations, les fusions-acquisitions, les questions de Singapour etc.…

Extraordinairement, les NTIC (e-leaning, e-commerce, e-government, e-justice, e-citizen, e-blogger, les moteurs de recherche…) ont révolutionné d’une manière systémique et systémale les termes de Publicité – Promotion et du concept de Marketing et de coûts.

Nulle n’ignore la problématique entre Recherche fondamentale et Recherche opérationnelle. Et en Afrique, la fonction de Promoteur Economique et d’Entrepreneur demeure incomprise auprès du grand public à cause de l’élasticité et de l’adaptabilité du sujet à toutes situations données. C’est pourquoi le Schéma rotatif permet de valoriser les différents types d’entrepreneurs ou d’innovateurs.

En Afrique, la plupart des systèmes comptables nationaux travaillent avec une comptabilité à double entrée. Mais avec la DURALOGIE, notamment l’internationalisation et la globalisation, vous êtes parfois en face d’une comptabilité à 2, 3, 4, 5…voir même n entrées. Ces genres de difficultés se posent surtout au niveau des investissements soutenables à dimension PPP ( Partenariats Public Privé).

En définitive, c’est la raison pour laquelle la Duralogie prospective demeure encore inconnue PORQUE l’impactage est évalué à partir de dix ans, vingt ans et plus.

The Principal Competence